Balluff baut Kompetenz aus und lebt digitale Transformation

elektro AUTOMATION: Sie beleuchten dabei also mehrere Möglichkeiten?

Hermle: Richtig, denn es gibt ja auch unterschiedliche Anforderungen. Will unser Kunde die Daten zum Beispiel auf dem Panel einer Maschine bereitstellen, in seinem Unternehmensnetzwerk oder einer Cloud-Lösung? Diese Optionen eröffnen unterschiedliche Anforderungen an das Transportmedium, auf die wir vorbereitet sein müssen – vom Netzwerkmodul 4.0 oder einem Edge-Gateway bis hin zur Serverarchitektur. Prinzipiell ist alles möglich. Wir reden aber von einer skalierbaren Software, die auf unterschiedlichen Plattformen eingesetzt werden kann. Wir sehen uns in diesem Bereich aber nicht als klassischer Cloud-Anbieter. Unser Ziel ist es, unsere Kunden dabei zu unterstützen, ihre Daten bei Bedarf durch möglichst einfache Lösungen in die Cloud zu bekommen.

elektro AUTOMATION: Welchen Umsatz möchte Balluff zukünftig mit Software erzielen?

Hermle: Für uns ist die Hardware nach wie vor unser Kerngeschäft. Um das Thema Software weiter auszubauen, müssen wir mit der notwendigen Demut dranbleiben. Dabei ist immer zu bedenken, dass wir in die Softwareentwicklung für eine Automatisierungslösung die gleiche Zeit investieren, wie in die Hardwareentwicklung. Das bedeutet auch, dass wir diesen Mehraufwand als echten Mehrwert verkaufen müssen. Das ist eine Transformation, an der wir arbeiten und die wir aktiv gestalten.

elektro AUTOMATION: Wie lebt Balluff die „digitale“ Transformation im eigenen Unternehmen? Also: Wie wird man als mittelständischer Automatisierer attraktiv für neue „digitale“ Mitarbeiter?

Hermle: Balluff ist ein Familienunternehmen in vierter Generation. Unsere Leitwerte Fortschritt, Engagement und Offenheit sind dabei ganz klar im Unternehmen verankert und haben Bestand in unserer täglichen Arbeit. Doch natürlich entwickeln wir uns auf Basis unserer Werte weiter, denn wir wollen die digitale Transformation nachhaltig in unserem Unternehmen gestalten und in der gewohnten Balluff-Qualität und -Verlässlichkeit voranbringen. Dazu zählt für uns auch, den Mitarbeitern eine größtmögliche Flexibilität zu bieten, um Familie und Beruf vereinbaren zu können, beispielsweise indem sie das mobile Arbeiten im Homeoffice nutzen, soweit es sich mit der Arbeit vereinen lässt. So schaffen wir es auch, unsere Ressourcen effizient zu verteilen. Wir glauben, dass modernes Arbeiten auch bedeutet, sich nicht nur am Arbeitsaufkommen, sondern auch an den Bedürfnissen der Mitarbeiter zu orientieren, die sehr unterschiedlich sind. Deshalb gibt es bei Balluff individuelle Arbeitszeitmodelle, um allen Mitarbeitern ein angepasstes Umfeld anzubieten, in dem sie selbstbestimmt und gerne arbeiten. Unsere Personalabteilung prüft ständig neue Möglichkeiten, um das Arbeiten noch moderner zu gestalten.

elektro AUTOMATION: Zum Beispiel?

Hermle: Beispielsweise gibt es eine Betriebsvereinbarung „bring your own device“, sodass unsere Mitarbeiter bereits seit mehreren Jahren ihr eigenes Gerät benutzen dürfen. Damit kann natürlich auch unser firmeninternes Intranet und Internet genutzt werden. Wir versuchen unseren Mitarbeitern so ein gewisses Maß an Flexibilität zu ermöglichen und bringen ihnen Vertrauen entgegen. Natürlich halten wir dabei die geltenden Datenschutzvorschriften ein. Zudem setzen wir auch selbst auf fortschrittliche Technik wie die flächendeckende Einführung von Videokonferenzsystemen, um das Thema Reiseeffizienz anzugehen. Zusätzlich zu den Reisekosten, die wir hier bereits einsparen konnten, haben wir so auch deutlich mehr Abstimmungsmöglichkeiten geschaffen. Kollegen aus unterschiedlichen Ländern können wichtige Themen in enger Abstimmung miteinander besprechen und dadurch besser zusammenarbeiten.

Details zu Industrie 4.0 bei Balluff

Messe: SPS IPC Drives, Halle 7A, Stand: 303

„Für uns ist die Hardware nach wie vor unser Kerngeschäft. Um das Thema Software weiter auszubauen, müssen wir dranbleiben und das mit der notwendigen Demut.“